各位小伙伴下午好，今天是2018年11月12日，這里是馬哥教育新聞快報306期。

本期重點關注：“雙十一”眾生相：電商狂造 微信折腰

【快報內容】

1.“雙十一”眾生相：電商狂造 微信折腰

11 月 11 日意味著什么？

對騰訊而言，這是公司成立的生日；對阿里而言，這是自有 IP——“全球狂歡節”的正日子；對京東而言，這是爭鋒阿里且必須 All?in 的戰役；對蘇寧而言，這是顯示“存在感”的最好機會；對百度、新浪、搜狐等而言，這是收獲“電商稅”的金秋——頻頻彈出天貓、京東、蘇寧全屏廣告，為此不惜大大降低用戶的體驗；對拼多多、國美、唯品會、聚美優品、寶寶樹等二線及以下電商而言，則是一個搭便車的機會……

狂歡引發的“狂造”再創新高

在天貓、京東等水銀瀉地般的廣告攻勢之下，不僅百度、新浪等彈窗滿天飛，連一向有“潔癖”的微信，也“折腰”了。

細心的用戶會發現，在微信輸入法菜單的右側，悄然出現了天貓“雙十一”的 LOGO，點擊后會直接進到天貓“雙十一”的 APP。或許是顧忌京東的感受，雙方對于這個前所未有的合作并沒有太多的宣傳，但在業界看來，在游戲業務受到沖擊的當下，騰訊對于微信進一步的商業化應該比以前更為迫切。而天貓為此進行的投放，也算是送給騰訊的一份生日豪禮。

電商們在廣告投放上的“狂造”，最終是要激發消費者購物時的“狂造”。不出意外，今年“雙十一”，在各自的統計口徑下，天貓、京東兩大玩家的成交額必然會再度創出新高。

11 月 10 日 22 點 56 分，京東方面宣布，其“11.11 全球好物節”累計下單金額突破 1000 億元。

11 月 11 日 1 時 47 分 26 秒，天貓方面宣布，交易額已突破 1000 億元，而 2017 年達到該數字用時 9 個小時。彼時，這 9 個小時，同樣也是創了紀錄的。

11 月 11 日 1 點 20 分，網易考拉的數據顯示，網易考拉在 78 分鐘時即超過 2017 年“雙十一”全天銷售額。

11 月 11 日凌晨，蘇寧易購總裁侯恩龍公布了“雙十一”實時戰報——4 秒破億元，50 秒破 10 億元。蘇寧內部人士透露，截至 11 月 11 日 12 點，蘇寧易購線上訂單量同比增長 138%，并順勢帶動了線下訂單量同比增長 52%。

截至發稿時，阿里、京東的成交額繼續快速攀升，各種紀錄接連曝出。

11 月 11 日 15 時 49 分 39 秒，天貓“雙十一”成交額超 1682 億，超過 2017 年天貓“雙十一”全天交易額。這意味著，從這個時刻直到 24 點的成交額，都是打破紀錄后的增量。

11 月 11 日 14 時，從 11 月 1 日 0 時開始的京東“11.11 全球好物節”，累計下單金額超 1354 億元。

相比于阿里、京東、蘇寧等對于成交額的“直播”，其它電商的“雙十一”數據將在 11 月 12 日陸續放出。不過，在業界看來，與前幾年的“雙十一”相比，在馬太效應越來越強的局面下，阿里、京東之外的電商，在“雙十一”期間，將越來越淪為“吃瓜”的角色。

儀式感在上?套路在下

直播“數字”終歸是枯燥的，從 2015 年開始，天貓在 11 月 10 日開始舉辦“雙十一”狂歡夜晚會。如今，這個被譽為“貓晚”的大型演出，對于天貓“雙十一”的重要性，絲毫不弱于春晚之于春節。很難想象，如果沒有春晚，春節將會怎樣。

來自第三方收視率監測公司酷云的數據顯示，截至 11 月 10 日 23:30，浙江衛視、東方衛視《天貓“雙十一”狂歡夜》市占率超過 18%，其中浙江衛視以超過 12% 的市占率位居全國所有同時段播出節目的榜首，這意味著加上優酷的互聯網直播，約有超過 2.4 億人收看了本屆貓晚。

盡管天貓的主業不是娛樂，但連續四年的“貓晚”，已經成為娛樂圈的潮流風向標。11 月 9 日，國家廣播電視總局發布通知，要求上星的綜藝節目，“每個節目全部嘉賓總片酬不得超過節目總成本的?40%，主要嘉賓片酬不得超過嘉賓總片酬的 70%”。在業界看來，盡管“貓晚”匯聚了大量一線明星，但并不會觸及上述紅線，“因為很多明星都是搶著要上貓晚，并不在意片酬”。

相比于一屆盛于一屆的“貓晚”，京東舉辦的“東晚”則是淺嘗輒止。在業界看來，相比這種高投入的文娛項目，缺乏娛樂基因的京東還是更愿意在倉儲、物流上大把花錢。

從某種程度上而言，不管是晚會還是廣告，都是電商們營造“儀式感”的一部分，其也的確起到了刺激消費者“腎上腺”的作用。但接下來，電商們在打折促銷上的種種套路，則經常是在對沖消費者的愉悅感。在某些行業群里，即便是 TMT 領域的專業記者，面對各種復雜的優惠條款，都免不了充滿挫敗感的吐槽一番。

籌備了數個月的“雙十一”就要結束了。在“雙十一”的喧囂之后，還有一個陣仗要小很多的雙 12。但對于大多數電商從業者而言，“雙十一”之后，意味著 2018 年和這一年的戰事就結束了。

2.螞蟻金服胡喜：網商銀行雙11放貸2020億 最小僅1元

新浪科技訊，11 月 12 日凌晨消息，阿里巴巴天貓雙 11 于今日凌晨落下帷幕，全天最終達成交易額 2135 億元，超過去年的成交總額 1682 億元。

螞蟻金服副 CTO 胡喜在媒體中心表示，生物技術讓數億人的支付時長縮短至 1 秒，今年雙 11 生物支付占比達到 60.3%。此外，今年雙 11 共有 343 萬商家從網商銀行獲得了 2020 億的資金支持，貸款金額較去年同期增長 37.4％，網商銀行累計投入 3000 萬補貼幫助降低商家融資成本。

胡喜表示，無限制的交易是雙 11 十年來帶來的第一個改變，交易時間變成無縫、實時的，消費者在任何時間，任何地點都可以自由的交易，再也不受線下商業、實體店的營業時間的限制，這是一個史無前例的變化。

此外，胡喜還透露了今年雙 11 的最小金額貸款，來自貴州的農戶向網商銀行貸款 1 元，用于出售農家自種的紅豆、薏米。“1 元錢也可以信用貸款，我們可以最大程度幫助小企業的解決資金占用問題。”他說。

他認為，1 元錢的貸款反映了十年來服務的門檻越變越低、越來越平等，無論是大企業、還是數千萬的小微經營者都可以享受無差別的服務。

“雙 11 第十年，已經不僅僅是中國人的年度狂歡盛宴。”胡喜強調，今年亞洲 11 國消費者通過兩大境外電商平臺 Lazada 和 Daraz 首次參與雙 11；另一方面，菲律賓 GCash、印尼 Dana、巴基斯坦 Easypaisa、孟加拉國 bKash 這些當地人用的“支付寶”，也首次加入到雙 11 當中。這意味著越來越多的消費者、小企業自由自在地進入全球市場、開始全球貿易，他們面對的是一個無疆界市場。

胡喜總結，10 年最大的變化正是從有限到無限，從有差別到無差別，從有疆界到無疆界。技術重塑了服務，也喚醒了沉睡的消費力，這三個“無”更意味著無限想象力的打開，任何人、任何時間、任何地點、用任意貨幣買賣任意商品，數字經濟時代的雛形顯現。

他強調，支付寶已經將支撐雙 11 自主研發的核心技術 100% 開放出來，包括三地五中心多活架構 、分布式數據庫 OceanBase、分布式架構 SOFAStack、生物識別平臺 ZOLOZ、螞蟻區塊鏈 、智能風控引擎 AlphaRisk 等。這些技術正在賦能中小企業、中小金融機構應對天貓雙 11，應對他們自己的“雙 11”的各種技術問題。

3.拼多多CEO黃崢：用科技手段整治“傍名牌”

相對傳統電商，新電商勢力的代表拼多多等，以拼團、社交的模式，讓用戶買到了價格低到不可思議的商品。但與此同時，也有聲音質疑，網上便宜有好貨嗎？拼多多 CEO 黃崢進行了回應。

　　拼多多 CEO 黃崢：新模式，鏈接供需雙方

　　對于拼多多上為何眾多低價商品，拼多多創始人兼首席執行官黃崢表示：一個根本的原因是改革開放以來，奠定了非常堅實的制造業的基礎。拼多多有一套的系統，使得前端信息的歸集能夠讓后端的供應鏈能夠用上，這其實大幅度壓縮了中間的通貨成本，省掉了中間的廣告費，使得原來的供貨價變成了現在的零售價。其實在價錢上，中國的工廠依然有比較好的利潤。

　　拼多多 CEO 黃崢：買便宜的東西并不等于消費降級

　　記者注意到，在拼多多的平臺上，很多銷量在 10 萬+的商品購買者中也有很多城鎮居民。網上有一種言論說，可能價格便宜是吸引他們的一個很重要的因素，并因此說這是一種消費降級的體現。對此黃錚予以了否定的回答。

　　拼多多創始人兼首席執行官黃崢：我覺得消費降級是不存在的，就是對于一個普通的消費者而言，在我們的整體生活水平還在不停的向好的情況下，沒有人會主動愿意降級的。便宜的東西肯定不等于消費降級，對于一個普通的消費者而言是一個更加理性的選擇。中國幅員遼闊，地區差異也很大。這種變遷的過程，我覺得是非常龐大的一個演進和迭代的過程。

　　拼多多 CEO黃崢：假貨背后利益群體眾多??打假就像“貓捉老鼠”

　　3 年，3 億用戶，在美股上市……拼多多在電商紅海競爭中，以破局者的姿態出現。但也在上市之后，因為假貨、山寨名牌等問題，遭遇了前所未有的監管和輿論危機。對此，拼多多對外聲明已強制關店 1128 家，下架問題商品近 430 萬件，批量攔截疑似假冒商品鏈接超過 45 萬條。對于打擊假貨和“傍名牌”等問題的方法與策略，黃崢也在此次專訪中作出了正面回應。

　　拼多多創始人兼首席執行官黃崢：拼多多成立一兩個月，就成立了專門的打假辦。我們是在整個行業里面，第一個推出全量假一賠十的這個規定，但是打假的推行過程非常艱辛。假貨商戶的反彈，各種各樣利益群體的攻擊，其實是很厲害的。我們自己覺得，好的地方是一路堅持下來了，也正因為這樣的堅持，才讓拼多多能夠一點點長上去。倒不是說拼多多今天已經做的很好了，有些媒體曝出來的東西，也讓我們自己覺得觸目驚心，也讓我們深刻去想這個機制應該是怎么樣。當然作為管理團隊，坦率講，我們是很煎熬的。很長時間我們心里特別難受，直到今天我心中依然有塊大石頭，這是我們必須要面對克服的一個大的問題。

　　現在我們持續加大技術的研發投入，用技術手段去解決“傍名牌”等問題，斬斷他原始的利益鏈條。比如打擊“傍名牌”，其實經歷了一個很漫長的斗爭的過程。你在不停下架的過程當中，他們會不停變換方式上架，不停地改名字，圖片也會變；或者文字不寫了，圖片上寫上……很艱難的貓捉老鼠的游戲。當反復這么做的時候我們發現，這些人為什么要去傍名牌？這里面最深層次的原因在于，傍名牌能夠蹭來流量。于是我們就要從根本機制上去斷掉傍名牌流量的根基，使得傍名牌沒有流量，那他就沒有動力傍名牌了。所以在這個地方，我們開發了很多新的技術。

　　比如，搜索“立白”這個牌子，但有個牌子叫“立日”。你搜“立日”，他就直接跳到了“立白”的上面。相當于說從根子上去試圖解決利益機制問題，引導有生產能力的廠家，不要去做投機取巧抄捷徑的事情。

　　拼多多 CEO黃崢：當段子撲面而來??要善意解讀更要反省

　　對于網上熱傳的在拼多多上買到各種假貨或傍名牌產品的段子，黃崢表示，當段子撲面而來的時候，他專門給團隊寫了一封信，提醒大家要善意解決，更要認真反省。

　　拼多多創始人兼首席執行官黃崢：當時段子撲面而來，雖然這些都不存在。整個中國乃至全世界都不存在這些牌子，但它作為一個段子到處都在傳的時候，我們看著心里還是難受的，因為有苦沒辦法說。從自我反省的角度來講，我們組建團隊形成共識，主要有幾點，我還給團隊寫了一封信，說即使面對惡意的攻擊也要善意的解讀。

　　我們在工作中最重視：一是要消費者導向，扎扎實實去看消費者在意的、最影響消費者利益的是什么，而不應該是競爭對手導向；二是，要有釘釘子的精神，作為新一代的電商，有沒有能力去創造性去解決社會存量問題，更多為社會創造價值。

　　拼多多 CEO黃崢：拼多多要打通上下游供應鏈??推動品質升級

　　在采訪中，黃崢提到拼多多將在打假之余，堅持做供給側改革，打通上下游供應鏈來推動品質升級。

　　拼多多創始人兼首席執行官黃崢：在推動供給側改革，讓商品品質升級的過程中，我們發現，消費者是買單的，周圍的合作伙伴也買單。在過去短短的兩三個月里面有大量新的品牌入駐拼多多，包括大型零售超市，以及國美、當當網和很多品牌的旗艦店。在過去的幾周里面，光最新版的 iPhone，就賣出去了十幾萬臺。這說明消費者對此時任何的，本身也給了我們更多信心，我們應該沿著這條路拼命地往下做，一方面納入更多品牌，另一方面我們把前端的信息更好的歸集起來，持續推進前端的信息和后端的工廠的連接，使得有能力的前端工廠擁有足夠的信息量，實現批量定制化生產，并做品質升級。

4.對話張勇：雙11不為交易數字 我十年從不做預期

阿里巴巴天貓雙 11 于今日凌晨正式打響。

晚上 22 點 28 分，成交額突破 2000 億元。與此同時，阿里巴巴 CEO 張勇接受了新浪科技采訪。

張勇指出，雙 11 已經走過 10 年，他對總交易額從未做過預期，“因為沒法做預期管理，它是自然發生的結果”。

他還強調，并不看重下線交易額的數字，更不會將線下數字與雙 11 線上交易額簡單相加，“雙 11 不是為了數字而做，是作為改變社會的驅動器來做。”。

十年來從不做交易額預估

在張勇看來，阿里巴巴生態體的最終目的是為他人創造價值，這也是雙 11 最重要的工作。“我們不會刻意地去管理預期，我們順其自然。你所看到的屏幕數字，和我在辦公室里看到的一樣，都是實時的”。

張勇提到，雖然不做預期管理，但如何在不同消費場景、不同階段、不同人群中去滿足需求和創造需求，“這方面我們會做一些內容”。

他舉例說，今天白天外賣訂單量劇增，超出平日，“剁手黨也很不容易，服務剁手黨的人更辛苦，這就是生態”。

不會將線下數額與線上相加

“今年的增長，確實反映出了生活方式的改變”，張勇發現，今年的消費者正在關注廣義消費品，而不再是剛需消費品，比如美妝、養生、運動等買貨量劇增。

他強調，今年有眾多新零售伙伴參與其中，比如大潤發、銀泰百貨等，“但我要說的是，我們并不看重線下部分的數字有多大，更不會把線下加到雙 11 數字來。我們不會為了數字去做，為的是創造商業模式和理念”。

局部有競爭但整體獨一無二

今年 10 月 12 日，阿里巴巴宣布正式成立由餓了么與口碑合并組成的“本地生活服務公司”。外界認為，這一舉措必然導致口碑餓么了與美團之間的對決加劇。

“每一個領域，都會有一些同行和玩家。但如果將我們的所有業務放在一起，阿里是獨一無二的”，張勇說，阿里巴巴的戰略藍圖正在逐步演化和展開，其一是為消費者帶來更好的服務，其二是踐行“讓天下沒有難做生意”的使命。

從操作視角來說，阿里巴巴獨一無二，“不僅能夠直接面對、觸達消費者，還能服務企業。這個是我們的戰略大圖，也是我們一直堅定走的路線”。

他還說，阿里巴巴很難定義邊界，“如果能為社會創造價值，演進就會自然發生，不能創造價值，就會被阻擋住”。

中國百貨業“全都不碰貨”

張勇認為，未來是基于大數據的人貨場的重構，需要頂層設計和全面改造，“新零售，我們找到了一些路，但還會有很多的未知數。有很多探索的事情，現在我們比兩年前有了很多進展”。

在改造實踐中，他發現“建新物種會比老物種更容易，因為可以放開膽子去想象”。

比如傳統百貨存在著一些問題：

“我也不怕得罪誰。幾乎全部的中國百貨行業，原來是不碰貨的，是租柜臺的。你要做好百貨，怎么能不懂貨呢？”

“大賣場超市，再搞數字化都沒用。你要知道你的貨品對不對，你是放好了等人來？還是針對性地提供給消費者？”

張勇認為，既要創造新物種，也要改變老物種，尤其是對思想的改變。

不喜歡“產業互聯網”這個詞

張勇稱，近兩年產業互聯網十分流行，“我不喜歡，其實這個詞早就有了”。

他認為，目前的核心是如何打通產業，如何讓產業升級，“我的答案是，最終還是要市場驅動，只有這樣，大家才能會去嘗試，才能真正改革”。

【每日一個知識點】

preserv元數據保留對照表【每日一個知識點第373期-Linux】

元數據類型 | 含義
—— | ——
mode | 權限數據
ownership | 屬主和屬組
timestamps | 時間戳屬性（atime, mtime, ctime）
context | 安全標簽
xattr | 擴展屬性
links | 符號鏈接
all | 上述所有屬性

分片賦值【每日一個知識點第374期-Python】

分片賦值

>【就業喜訊】

【學員喜訊-720期】22歲運維工程師學習Python收獲年薪20萬！

 

【近期開班】
Linux面授班：2018年11月26日（北京）
Linux網絡班：2018年12月08日（網絡）
Python面授班：2018年12月24日（北京）
Python網絡班：2018年12月01日（網絡）