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如果這兩年要選出一個代名詞來，我想一定是：難！疫情難、就業難、升職難、漲薪難，總之干什么都難。 這些難題頻多的頻頻上熱搜，多的超出了我們的想象，但很可惜人生的本質就是“不確定性”，又可惜人的本性就是追求“確定性”。 雖然難題層出不窮，但我們也不能停止奔跑，我們要努力解決以上二者的矛盾，這里主要依靠4個關鍵行動： 極限生存假設。假設你現在被裁員了，假設你現在找不到工作，假設你遇到了職業瓶頸期，你該怎么做？ 保持冗余。無論你是否遇到極端事件，你都應該預留一定的冗余，以防萬一。 內有穩定性和樂觀靈活性…

2022年6月，馬哥教育聯合創始人張冠宇，原美團點評運維架構師，全球運維大會金牌講師，馬哥教育Linux云計算課程設計者之一，又多了一個頭銜——“阿里云MVP”。

疫情、裁員、內卷，IT人的2022年要咋過過？這兩年有關“大廠裁員、因疫情被迫關門、畢業即失業”的聲音不絕于耳。