各位小伙伴下午好，今天是2019年4月1日，這里是馬哥教育新聞快報390期。

本期重點關注： 華為去年凈利潤同比增長25.1%

【快報內容】?

1、 華為去年凈利潤同比增長25.1%

廣州日報訊（全媒體記者 段郴群）3 月 29 日，華為發布了 2018 年年度報告，報告顯示，華為業績穩健增長，實現全球銷售收入 7212 億元同比增長 19.5%，凈利潤 593 億元，同比增長 25.1%。

　　2018 年華為研發費用達 1,015 億元，投入占銷售收入的 14.1%，位列歐盟發布的 2018 年工業研發投資排名第五位；華為近十年投入研發費用總計超過 4800 億元人民幣。聯合國下屬的世界知識產權組織（WIPO）公布數據稱，2018 年度，華為向該機構提交了 5405 份專利申請，在全球所有企業中排名第一。

　　華為輪值董事長郭平表示，信息通信技術快速滲透到各個垂直行業，引發數字化、智能化變革，驅動數字經濟高速發展。華為通過壓強式投入引領 5G 創新和規模商用，致力于做好網絡聯接。同時嚴格遵從標準，打造安全可信的高質量產品。

　　按具體業務劃分，2018 年，在運營商業務領域，華為積極推出 SoftCOM AI 領先解決方案，并在品質家寬、IoT 等領域開拓創新推動運營商新增長，實現銷售收入 2940 億元，與上一年基本持平。

　　在企業業務領域，華為提供云計算、大數據、AI、物聯網、融合通信等技術及數據中心、全閃存、WIFI 等產品，并融合這些技術提供數字平臺，支撐智慧城市、平安城市、智慧園區和金融、交通、能源等客戶數字化轉型，實現銷售收入 744 億元，同比增長 23.8%。

　　在消費者業務領域，華為智能手機實現銷售收入 3489 億元，同比增長 45.1%。

2、 神州數碼郭為：云業務打開新局面 去年業績超預期

神州數碼董事長兼總裁郭為在接受《證券日報》記者采訪時表示，公司 2018 年業績表現超出了預期，特別是在去年的整體經濟形勢下，取得這份成績是非常不容易的。

　　3 月 26 日，神州數碼披露了公司 2018 年全年業績報告，報告期內，公司 2018 年全年營業收入達到 818.58 億元，同比增長 31.57%，云計算業務收入達 5.81 億元，同比增長 187.41%。

　　郭為表示，公司業務全面向云轉型已經成為了共識，2017 年神州數碼全資收購了上海云角信息有限公司（簡稱：云角），從云角交出的成績單來看，這筆投資已經達到了當初的預期，未來公司仍會考慮通過收購、并購的方式來快速補齊神州數碼的技術和行業積累。

　　神州數碼集團常務副總裁葉海強表示，現在公司面臨最大的機遇和挑戰，是如何從 IT（信息技術）到 DT（數據處理技術）。“今年大家最關心公司的云業務結果如何，而從財報的增長率來看，堅定了全公司向云轉型的決心。”

　　“我覺得整個云業務是一個大方向，過去中國公有云主要以免費為主，但是真正 TO B之后怎么賺錢將其變成一個可持續的業務，卻還是難題，”郭為表示，神州數碼在實踐當中破解了這個難題，“使其變一個結合公有云的遷移的過程，建立云的運營服務體系，在這個基礎上再結合企業的數字轉型，提供解決方案和產品服務的模式，形成了神州數碼獨特的業務。”

　　今年 1 月份神州數碼開全員大會，根據郭為介紹，在這次全員大會上，公司整個主題都是在講云業務，每一個業務單元都會以這個業務單元里面沒有云的業務而為恥。

　　而通過收購行為也讓公司的云業務打開了新局面，郝峻晟原為云角的創始人兼 CEO，現任神州數碼的技術總監，郝峻晟表示，根據 IDC 最新的中國管理云服務報告來看，預測 2018 年到 2023 年中國云管理服務規模年的年增長率，云咨詢規劃達 48%，云遷移實施達 59%，運維管理達 76%，云增值達 74%。“我認為這個增速相對比較保守，中國隨著云業務的發展，中國云管理服務規模的增長率會進一步提高。”?郝峻晟補充道。

3、 小程序創業變局：從吹流量泡沫，到好好做生意

　BAT 頭條的小程序競爭，其實是社交流量、商業理解、算法分發之爭， 是更懂用戶、更懂商業、更懂算法的價值觀與方法論之爭。

　　一、小程序戰端又起

　　前兩天，小程序又一次被提起，卻和張小龍無關。

　　阿里系（阿里云、支付寶、淘寶、釘釘、高德）推出了一個繁星計劃，一邊豪擲 20 億補貼小程序開發者（云部署、運營工具包、支付寶費率、流量扶持），一邊推出一站式的小程序云服務，阿里 ceo 張勇提出的“商業操作系統”終于浮出水面，整合了品牌、商品、營銷、銷售、渠道、金融、物流、供應鏈等 11 個商業要素。

　　簡單說，就是一邊撒幣，一邊給出各種商業組件（賦能），省的你開發了，搭積木就好。

　　與此同時，有消息稱今日頭條將推出小程序桌面，而且可能放在一級入口。事實上如果他不提，大家幾乎都忘記頭條還在做小程序了。

　　再看騰訊的年報，小程序的人均日訪問量同比增長了 54%，中長尾小程序的日均訪問大幅提升。

　　盡管各家打的都是小程序，但很明顯，他們的思路完全不同。

　　二、此小程序非彼小程序

　　支付寶小程序強調的是一個商業“系統”，這個系統整合了阿里系各種 BU 底層能力：芝麻信用能力、菜鳥物流能力、餓了么配送能力、高德 lbs 能力、花唄支付能力、營銷反作弊能力……

　　這些能力來自阿里系扎根商業領域二十年的積累，現在成了一個可以自由組合的“全家桶”：品牌、營銷、渠道、服務、金融、物流、供應鏈、信息管理……你搭積木就好了。

　　如果說，從小程序“中后臺賦能”的角度看，阿里打騰訊是用商業系統打擊零散數字工具，那么從前端流量看，騰訊打阿里則是高頻打低頻、社交關系打金融。

　　這里，就涉及一個本質邏輯的問題。往深一層看，bat 頭條的小程序競爭，其實：

• 是社交流量、商業理解、算法分發之爭，
• 是更懂用戶、更懂商業、更懂算法的價值觀與方法論之爭。

　　對于騰訊來說，微信小程序的最大優勢就是“社交流量”及其背后的關系鏈，這個壁壘幾乎無法擊破。從微信小程序正在釋放的能力看，從游戲到直播，從更好的交互到門店統一化，本質還是 2c 服務，還是首先幫助商家提高“c端用戶的體驗”。

　　對于阿里來說，肯定不能去和騰訊比社交流量，那么核心就是對商業的理解，就是這個商業操作系統。阿里人畢竟從一開始就是“讓天下沒有難做的生意”的，中小商戶的痛點他們應該是最理解的。

　　對于百度和頭條來說，目前主要的優勢似乎在基于內容和算法的智能分發上，讓用戶的獲取更加精準和匹配。

　　三、被遺忘的小程序

　　但是，不論各家的報告多么信心滿滿，有一點不可否認，今天的小程序已經不再處于輿論關注的核心。先前紛紛聲言 allin 小程序的公司都漸漸沒有了聲音。

　　就在一年前，投資大咖朱嘯虎曾表示：小程序正處火山爆發的口上，今年一年將至少有幾百億投資在小程序。

　　最終的結果是，2018 年小程序的最終融資是 70 億多，超過 50 億出現在上半年，下半年投資者的信心明顯下跌。

　　不論承認與否，小程序已經不是風口了，通過一個小程序一夜之間流量爆炸、身價暴漲到達人生巔峰的故事已經說不圓了。

　　但是小程序也確實成為了趨勢，成了各家創業經營繞不開的標配。

　　只不過，沒有那么迅速爆發的投資想象空間了。

　　四、風口去哪兒了？

　　進入 2019 年，一個明顯的感覺是：風口沒那么好找了。

　　年初以來出現的熱點，基本就是 vlog、電子煙、網上算命和 714 超利貸，除了不溫不火的 vlog，其他幾個賺的都是一個富貴險中求的“快錢”。而且果然，他們很快就被政策撲滅了。

　　要知道，去年初這時候，風口還是直播問答、共享充電、裂變電商和區塊鏈；前年初還是直播、共享單車和無人零售。

　　一個明顯的趨勢是，創業的熱點變得越來越“生意”，越來越“快錢”，這樣的壞處是想象空間越來越小，天花板越來越低，可持續性越來越差。但好處是越來越接地氣，越來越追求贏利和現金（造血能力），也就越來越不需要接連大額融資了。

　　這與市場呈現的趨勢是吻合的，最近這三年恰恰是 vc 泡沫們紛紛破裂、大多數 vc 正在枯竭和出局的三年，在接連造出 o2o、共享、無人這三個明顯不合理也不賺錢的“瘋口”、浪費了天量的資金之后，vc 們再也沒法義正嚴辭地說：投資本來就是九死一生的事情。

　　投資是九死一生，可盲目瞎投是十死無生。

4、 京東維新：職能部門幾乎經歷一次徹底自我推翻過程

劉強東正在全身心投入到京東的組織建設。

　　核心導讀：

• 京東曾經引入的兩批職業經理人，現在的命運幾何？
• 重用業務骨干，對于京東的組織建設有怎樣的意義？
• 自上而下的組織變革，京東面臨怎樣的機遇與挑戰？

　　京東以前臺業務為中心，讓它用人上看起來有點不重視。京東以職能部門輔助業務，反而讓它用人上看起來特別的重視。

　　從 2018 年年底延續至今的京東人事大調整看出，這個企業的核心定位，依然是以業務為先。即便下決心“裁撤 10% 高管”的京東，保留下來的各大業務線負責人，皆是歷經考驗的 10 年以上嫡系老兵。逆勢“升職”的徐雷（京東商場 CEO），以及王笑松、胡勝利等事業部負責人身份，無一是空降的職業經理人。

　　曾經在京東品類擴張、赴美上市等幾輪業務升級階段，先后加盟的那些履歷光鮮的職業經理人，則正在慢慢的離開這個中國領導型 B2C 電商公司。

　　這家公司用了一天的時間宣布重組業務的組織架構調整，卻用了接近半年的時間在推進人的調整，并依然在進行中。如果說這是京東創立至今的最大劇變，那只能說明這兩年的京東，確實經歷著創業至今以來的最大挑戰。

　　無論是來自外部的競爭，還是發生于內部的問題。

　　這讓京東今天的內部調整，正在被外界傳得越來越邪乎。直到前幾天“一天離職近 400 人”的傳聞出現后，京東終于忍無可忍，隨即發布聲明，表示將用一切方式追究造謠者的法律責任。

　　裁員 10% 的高管，集團 CHO 隆雨、CTO 張晨相繼離職、基層員工優化……自從確立前、中、后臺的組織架構后，來自京東的“大新聞”就沒有停止過。

　　阿里集團 CEO 張勇近日在盒馬內部管理會上講到：商業模式創新是創造生產力，組織能力創新是創造新的生產關系。這不僅是一個 CEO 對自己公司的要求和諫言，也是早為經營管理學所驗證，同樣適用于當前所有進行組織能力變革商業體的常識。

　　是的，京東的組織架構調整，其實就是這個公司組織關系的調整，為了創造新的生產關系而做的調整。而組織關系再造的根本原因——繼續提升生產力。可以說，兩者互相依托，不可偏廢。

　　京東確實到了生產力提升的關鍵節點。盡管 2018 年財報交付出了良好的財務數據，但持續增長的財務數據并不能掩蓋業務數據的短板：京東營收增速持續放緩，新增用戶不再強勁……

【今日學習必備】

【Linux面試真題】- 當用戶在瀏覽器當中輸入一個網站，說說計算機對dns解釋經過那些流程？注：本機跟本地dns還沒有緩存？

a.用戶輸入網址到瀏覽器；
b.瀏覽器發出DNS請求信息；
c.計算機首先查詢本機HOST文件，看是否存在，存在直接返回結果，不存在，繼續下一步；
d.計算機按照本地DNS的順序，向合法dns服務器查詢IP結果；
e.合法dns返回dns結果給本地dns，本地dns并緩存本結果，直到TTL過期，才再次查詢此結果；
f.返回IP結果給瀏覽器；

g.瀏覽器根據IP信息，獲取頁面；

【Python面試真題】- 你在github上都fork過哪些Python庫，列舉一下你經常使用的，每個庫用一句話描述下其功能？

http://rogerdudler.github.io/git-guide/index.zh.html    #關于git簡明指南    
http://www.zhihu.com/question/20070065                  #關于git的BBS    

http://www.techug.com/githug-for-designer               #關于github的  

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【近期開班】

Linux面授班：2019年4月29日（北京）
Linux網絡班：2019年5月4日（網絡）
Python面授班：2019年6月24日（北京）
Python網絡班：2019年5月25日（網絡）