各位小伙伴下午好，今天是2018年12月11日，這里是馬哥教育新聞快報327期。

本期重點關注：ofo押金沒退成還被騙走30元 官方退押金能否爭口氣？

【快報內容】

1.ofo押金沒退成還被騙走30元 官方退押金能否爭口氣？

　

最近，很多用戶都遇到了 ofo 押金難退的問題?？扇f萬沒想到，騙子們抓住了這次機會，搞出了一個“ofo 押金代退”的行騙手段。

　　雖然一直自稱押金能在 15 個工作日內退還，但 ofo 押金難退的現象，依然出現在全國多家媒體的報道中。讓人意想不到的是，這竟然也成了一些騙子的行騙手段——網上出現了“ofo 押金代退”的服務。

　　12 月 6 日，N+ 財經記者在某二手交易平臺上看到不少相關的退押金“寶貝”。諸如售價 0.1 元的 ofo 退押金攻略、售價 19 元的“強力軟件”以及售價不等的代退服務。

　　為揭露真相，記者聯系了其中一位。結果，記者打錢后，對方便從 QQ 上消失了。

圖片來源：某二手交易平臺截圖

　　押金沒退著，還被騙走 30 元

　　12 月 6 日晚，N+ 財經記者通過二手交易平臺，聯系到了一個賬號名為“tb781780983”的賣家。對方宣稱，不管在 ofo 官方渠道申訴退押金有沒有超過 15 天，只要 30 元，就能代退押金。

　　賣家除了需要 ofo 的賬號、手機號碼，還要求提供身份證的后 4 位與姓名。并承諾：一天時間操作，目前應該還可以退，一天時間要是操作不成功，30 元費用也能退還。

　　記者并沒有馬上付款，并質疑“ofo 客服那邊就退不了？”對方竟造謠稱：“因為快倒閉了！公司都跑沒人了！ofo 總部都沒有人了！都搬空了！”

　　在被多次追問其代辦渠道后，賣家表示：（ofo 押金退款）技術上有漏洞。

　　為揭露真相，記者決定試一試“30 元紅包辦理代退 199 元押金”服務。該賣家表示：付款后便會安排工作人員進行排單操作，一到兩天就可以在 App 上看到退款相關信息。

　　但此后一整天，對方便再無音訊，QQ 頭像也保持灰色離線狀態。直到 12 月 8 日上午，記者仍未收回押金，且也沒有得到更多回復，而此時已完全超出其承諾期限，記者在咸魚也無法再搜到這個賣家。

　　類似行騙手段目前也時有發生。據報道，浙江女孩小寒（化名）也曾花錢買“代退”，但交錢之后第二天，對方便將小寒“拉黑”。

　　ofo 官方退押金渠道能否爭口氣？

　　據成都商報-紅星新聞 12 月 6 日報道，據當時粗略估計，二手交易平臺有超過 100 個賣家提供“ofo 代退押金”業務，其中很多賣家都是通過實名認證的。記者花 1 元錢購買了退押金攻略，沒想到的是，秘籍就是撥打 ofo 客服電話——“撥打電話 4000507507，記住這是你要錢的唯一方法。電話比較難打，要堅持打 30-40 次?！?/p>

　　同時，也有大量買家發“寶貝”講述自己的被騙經過。

　　不過，ofo 官方早已提醒：ofo 的退押金渠道只有 ofo 客戶端和 ofo 客服電話兩個路徑，其他不是官方路徑。但若 ofo 官方如果能迅速解決相關問題，亦不會給網絡騙子以更大的行騙空間。

2.105億！鏈家創始人左暉旗下公司買下北京盈科中心

    12 月 9 日，據 MINGTIANDI 網站透露，基匯資本（Gaw Capital Partners）已確認以大約 105 億元人民幣（約合 15.3 億美元）的價格出售了太平洋世紀廣場項目（盈科中心）。該項目為 17 萬平方米的綜合體，其中包括兩個辦公樓、兩個服務公寓和一個購物中心。105 億元的交易額打破了北京商業地產成交價格記錄。

　　對此，鏈家內部人士確認上述消息屬實。

　　據報道，此次交易的買家為北京愿景明德管理咨詢有限公司，該公司成立于今年 1 月，法定代表為今年 1 月剛辭去鏈家高級副總裁的職務的陶紅兵，該公司注冊資本 10 億元人民幣。

　　而工商資料顯示，左暉通過天津維航商務咨詢有限責任公司間接持有愿景明德 72% 的股權。

　　早在今年 6 月，彭博報道稱，鏈家創始人、中國地產經紀大亨左暉打算以 100 億（16 億美元）左右的價格買下北京三里屯附近的盈科中心。

　　彼時，鏈家方面對上述交易予以否認。

　　對于此番交易的落定，鏈家相關人士稱，愿景是此次交易的主導收購者，并組建聯合體完成收購。但愿景、鏈家是兩個相互獨立的經營主體，相互沒有股權關系。左暉則是愿景集團投資者之一。

　　不過，愿景集團在網上的校招信息顯示，愿景集團作為鏈家旗下的資產投資板塊，目前集團以基金投資業務、城市（存量）更新業務、物業、電梯等地產相關服務業務為主要經營盈利模式。

　　據悉，基匯資本是香港知名的房地產私募基金。2014 年，基匯資本從李嘉誠家族、李澤楷的盈大地產手中以 58 億（9.39 億美元）收購了盈科中心，并在此后進行了整體改造。據 MINGTIANDI 報道，憑借與鏈家的關系，后續愿景明德計劃升級該項目的服務式公寓。

　　鏈家于 2015 年進行了掠奪式擴張，并在短短十個月內獲得近 90 億融資；2016 年 4 月，鏈家又完成B輪融資，融資額 60 億元，投資方包括華晟資本、百度、騰訊、H Capital、執一資本等；隨后又引來融創、萬科等房企紛紛入股。

　　今年 1 月，脫胎于鏈家成立的長租企業北京自如生活資產管理有限公司（簡稱“自如”），宣布獲得了 40 億元的融資。

　　今年 9 月，華爾街日報援引知情人士稱，鏈家計劃籌資約 20 億美元，投資者包括騰訊控股、美國華平投資集團。不過，亦有消息稱，因華平投資認為鏈家尋求的估值過高，決定退出鏈家融資。對此，華平投資相關人士稱對此消息不予置評。

3.竊取用戶信息、“榨干”手機電量，Google Play緊急下架22款惡意軟件

　近日，專業 IT 安全與保護公司 Sophos 的研究人員再次發現惡意軟件，這些應用程序在未經用戶允許的情況下下載文件，并最終耗盡用戶手機的電量。截止目前，已有 22 款惡意軟件從 Google Play 商店下架。

　　這些 Android 應用偽裝成合法軟件，甚至在某些情況下為用戶提供一些實用功能。其中，一款名為 Sparkle 的手電筒應用最受用戶歡迎，其下載次數已達 100 多萬次。

　　據 Sophos 的 IT 安全研究人員稱，自今年 3 月以來，Sparkle 手電筒應用程序進行了更新，新版應用包含了一個隱藏的文件下載器。它在用戶不知情的情況下工作，可以未經用戶許可便從外部服務器下載文件，還可以強制用戶點擊隱藏的廣告鏈接，為攻擊背后的犯罪分子帶來收入。

　　雷鋒網獲悉，Sophos 將應用程序中的惡意軟件分類為“Andr-Clickr-ad”——即使用戶強制關閉應用程序，它們也會自動在用戶的手機上運行。因為這些應用程序在不斷處理自動發送的信息，因此電池電量會很快被吸出，長時間運行將嚴重削弱用戶手機的續航能力并縮短電池壽命。

　　最終，這些應用在廣告的幫助下為網絡犯罪分子帶來了真正的利潤，同時也給用戶帶來了極大傷害。11 月 25 日，谷歌從 Play Store 商店刪除了全部 22 款應用程序，但尚不清楚是否從安裝了這些應用程序的移動設備上遠程刪除了它們。

　　下面是這 22 款應用程序的完整列表，如果你的手機上安裝了這些應用程序，請立即刪除它們： 

惡意軟件名單

　　2014 年，一份威脅評估報告顯示，在 Play Store 商店排名前十的搜索關鍵詞為“手電筒”與關鍵詞相關的應用程序下載量也大得驚人，但這些軟件在功能上都遠遠超出了手電筒應用程序的基本要求。此外報告還強調，這些應用程序中很大部分一直在竊取用戶存儲在智能手機上的個人數據。

　　Tripwire 的首席技術官德維恩·梅蘭松說:“在造成實際損失前，用戶往往會說這些功能型軟件是從游戲商店或者第三方平臺弄來的。它們剛好滿足了用戶的某些使用需求，而對于所謂的安全警告也會選擇視而不見。他們沒有意識到，這些應用程序的作者或許是一個不為人知、不受信任的組織?！?/p>

　　雷鋒網得知，這并不是 Play Store 商店上的游戲或應用程序第一次被惡意軟件感染并用于盈利。在此之前，Android 惡意軟件 BankBot 成功感染了超過 160 款谷歌應用商店中的合法應用程序，其新的變種主要瞄準 27 個國家銀行機構展開攻擊活動，其中全球有 10 家受害組織來自阿聯酋地區。

　　在 Android 平臺上，似乎為這些惡意軟件搭建了施展身手的“舞臺”，這似乎也與 Android 系統開放、兼容的平臺屬性有著密不可分的聯系。實際上，在各種廣告、提示信息充斥著信息化平臺的今天，用戶對于“不要從未知或可信來源下載應用程序的警告”已經趨于麻木。

　　楊百翰大學科研團隊做過這樣的一則實驗：200 名參與者佩戴大腦活動傳感器后操作手機，當屏幕跳出相關信息提示的時候傳感器會記錄此時大腦皮層的活動狀態，并由此推斷參與者的注意力在何處。

　　實驗結果讓人跌破眼鏡，人們在 90% 的情況下都會忽略軟件安全警告。其中，74% 的人在看到安全警告后會選擇忽視；87% 的人在輸入確認碼的時候會忽略彈出的警告。

　　報告顯示，幾乎所有參與者都將安全警告與廣告劃分為同一類別，這是因為信息跳出這件事本身會對當前用戶正在做的事產生影響，哪怕只是簡單的觀看視頻。

　　事發后，谷歌官方在推特上發文呼吁手機用戶留意來自操作系統的安全警告提示，并對第三方應用程序提高警惕。

4.思維方式決定最終成敗，你是競爭思維還是終局思維？

)也許你經常會問自己，當下做的事對不對，現在做的是不是最有價值的事，能不能經得住時間考驗？

　　要回答這一問題，胸懷和眼光就要跳出當下的格局。

　　我個人習慣于用“終局思維”考慮問題，這就要放眼未來 5 年后、10 年后是什么樣子，再逆向推導現在的行事路徑。

　　“終局思維”與“競爭思維”，誰將勝出 

　　現在很多人講“終局思維”，簡而言之，就是學會“倒著思考”，預期 3 年、5 年甚至 10 年的未來，再來確定當下最重要的事情。

　　歷史上第一個運用“終局思維”贏得未來的人，是美國第 32 任總統羅斯福。

　　傳統觀念認為，美國卷入反法西斯戰爭，是從 1941 年 12 月日軍偷襲珍珠港開始的，其實，1939 年 8 月美國就已經成為這場戰爭的決定性力量。當時，德國物理學家已經在理論驗證、工程技術方面開啟了原子能時代，并且給原子彈找到了可行的實施方案。當時，美國物理學家向羅斯?？偨y陳情：“只需一枚核彈，紐約就會在地圖上被抹去?！绷_斯福之前是做過紐約州州長的。

　　1939 年 8 月，羅斯福總統接受了包括愛因斯坦在內的大批物理學家的建言，開始對原子能技術加大研發投入。此時，希特勒已開始投入原子彈研究，而且技術能力領先世界。

　　那么，為什么最終希特勒輸給了羅斯福？

　　因為羅斯福是“終局思維”，希特勒是“競爭思維”。

　　希特勒主導下的技術研發策略，是只要一種技術不能在 6 個月內投入戰爭，研發工作就往后放。1942 年美國“曼哈頓計劃”全面啟動，而這一年希特勒在原子能技術上的資金投入僅僅是 35 萬馬克，大概只能造 1.6 輛虎式坦克。不是希特勒花錢搞研發摳門，而是將資金分別投向很多不同的前沿技術，比如水下航母、洲際導彈、超遠程轟炸機等等，搞內部競爭，戰場是檢驗技術的唯一標準。

　　羅斯福總統是“倒著思考”的，必須搶先一步將原子彈造出來，否則，希特勒將統治世界?；谶@個“終局思維”，美國政府的資源投入是不顧一切的。項目經費就花了 20 億美元，超過 1940 年日本所有的軍費開支。研發機構提出，想用白銀來做“電線”，就向美國財政部要 6000 噸白銀，你沒看錯，是 6000 噸白銀，結果財政部總共給了 14700 噸白銀，這比中國、蘇聯全國的白銀（銀幣）還多。

　　假如希特勒、羅斯福分別是兩家創業公司的 CEO，這兩種研發策略有什么區別？

　　希特勒、羅斯福都想搶先一步研發此前沒有的全新技術，相比之下，希特勒是想給很多技術團隊差不多的資源，使之相互競爭、優勝劣汰，羅斯福是孤注一擲，主抓前沿關鍵技術。

　　其實，雙方都是創業公司，都在重重迷霧中尋求一些新的可能性，產品（核彈）能不能做出來、何時能做出來、產品最終適不適用？都是未知的。

　　為何創業公司總是那么耗錢？因為要不斷試錯，試錯一定有很多浪費，如果不浪費，根本就不知道路在哪里，不知道哪些機會是可行的。

　　在羅斯福那邊，“終局思維”帶來更高的試錯效率，浪費最少，因為大的方向十分清楚，只會在具體細節上走一些彎路，這個成本是可以承受的，所以“曼哈頓計劃”不斷在加速推進。

　　可是，在希特勒那邊，“競爭思維”帶來很大浪費，最關鍵是，未能在決定性的大方向上贏得先機，輸掉了賽局。

　　哪怕是希特勒、羅斯福這樣的創業者，也要考慮試錯效率，犧牲了很多資源，最終能得到什么？大方向如果出錯了，就是主帥無能、累死三軍。

　　同樣的激烈競逐，也發生在互聯網巨頭之間。

　　2012 年前后，移動通信從 3G 向 4G 過渡，由此會帶來什么改變？有人會說，用手機看視頻更快了啊，或者手機流量的費用下降了啊。這些都對，但回顧過去幾年，真正的價值是在這兒嗎？不是。

　　4G 特別重要的一個成就是移動支付。只有這么快的傳輸速度，才會掀起微信搶紅包的熱情，才會更方便用移動支付買東西。移動支付在中國的大爆發，對中國商業的推動，比手機看電影這事那就重要得太多太多了。那個時候，騰訊和阿里巴巴都看清楚了這一“終局”。

　　如果支付寶同時具有社交功能，著力拓展社交網絡而未遇阻力，微信的命運會怎樣？如果微信同時具有移動支付功能，而支付寶未能有效反擊，阿里巴巴的命運會怎樣？如果不是支付寶、微信支付最后拼得勢均力敵，騰訊、阿里巴巴怕是早已攻入對方的疆域。至今，很少有人真正看懂騰訊、阿里巴巴“支付大戰”背后的“終局思維”。

　　4G 時代，谷歌（Google）公司費很大勁做街景地圖，也是基于“終局思維”。網絡搜索的用戶體驗，不僅僅在于網頁……街景地圖如果 Google 不做，別人做了，Google 可能就是死路一條。

　　其實，Google 的“核心算法”十分簡單，就是要把人類所有城市的地圖數字化，開車帶有攝像頭，在各個城市里亂轉，做出詳細的場景記錄。這個工程一旦啟動，工程量很大，進展也不快，因為做法很笨，但只要持之以恒，競爭對手就望塵莫及。這就是“基于終局思維的最優選擇”，有時候看起來特別笨拙，卻是長遠的高明。

　　5G 時代就要來了，通訊信道更加寬敞、通訊時延大大縮短，可以預期，巨頭們又要啟動“終局思維”了，要在 VR/AR（虛擬現實/增強現實）、無人駕駛、人工智能等等領域展開生死競逐。

　　如何成功運用“終局思維” 

　　“終局思維”被很多人視作領導者最重要的能力，具體而言，就是將“開放式問題”轉換成“封閉式問題”，將“戰略性問題”轉換成“戰術性問題”。

　　舉例來說，當年，中國人從造原子彈到氫彈，只花了幾年時間，比美國人、蘇聯人要快很多，是不是中國核能技術已經超越美國、蘇聯呢？不是。沒有造出原子彈前，人家面對的是“開放性問題”，能不能做成、怎么才能做成，都是不知道的，必須來回摸索。等人家成功了，中國再做就變成了“封閉性問題”，少走了很多彎路、少付出很多試錯成本。

　　具體如何運用“終局思維”，這里提供兩個參考：

　　1）看十年，做一年

　　領導者最大的本事是什么？就是心中多了一點“可靠的確定性”。

　　2007 年，阿里巴巴市值大概是 100 億美元，當時淘寶在急劇擴張，而且還有一塊重要資產“雅虎中國”。回到當時的時間點，下一步往哪里走，集團內部反而十分迷茫。

　　當時，阿里旗下增長最快的，是淘寶，所以，很多人認為一切都要向淘寶傾斜，支付寶應該成為淘寶的一個職能部門，而不是單獨向外發展。同時，“雅虎中國”也是一個估值 10 億美金的重要資產（已經被楊致遠注入阿里，對價一定比例的阿里股權），所以，搜索引擎、門戶網站也要好好做下去，跟百度、新浪有的一拼。

　　回頭想想，基于當時阿里巴巴的業務狀況，資源向高估值的資產、高增長的業務傾斜，有什么不對呢？如果馬云當時只是看一年，做一步，可能你現在就不能用支付寶搶火車票了。

　　當時，馬云帶著大家開了阿里巴巴歷史上最重要的一次戰略會，最后得出一個結論——“阿里巴巴未來十年的戰略，是建設一個開放、協同、繁榮的電子商務生態系統。”生態系統才是阿里巴巴未來真正的關鍵。

　　馬云是立足十年以后的“終局”，逆向思考，決定眼下最重要的事情。如果覺得看不清楚未來，陷入迷茫，真正花時間去琢磨未來，形成一個對未來的判斷，反而能將當下帶入一個新的格局。

　　現今，你我都看到了，阿里巴巴的發展方向跟 10 年以前的“務實思考”是相反的——支付寶不僅沒有淪為淘寶的一個職能部門，反而進化成了螞蟻金服；搜索引擎、門戶網站不僅沒有成為集團的主攻方向，反而成為電商平臺的一個職能部門。

　　2）將終端作為創新源頭

　　為什么蘋果公司幾乎不做原始技術創新，反而設計了世界上最具有創新力的電子產品？因為蘋果是“倒著思考”的，總共就兩個動作：

　　一、找準終端（用戶體驗），然后尋找技術，沒有現成技術就發明，再向下琢磨是什么道理、什么原理，推動底層技術的形成；

　　二、基于終端（用戶體驗），錨定一個方向快速迭代。

　　比如，蘋果的 AirPods 耳機，摘下一只耳機時，音樂會停止，兩只耳朵都戴上，音樂又會自動啟動，跟此前的藍牙耳機完全不同。

　　這個技術，就是源于對人的便利性需求的理解。發現需求之后，實現需求很難。蘋果能做出來，是因為他們的底層創新技術開發。AirPods 耳機里集成了全球最好的資源，但有一個東西供應商做不了，就是里面達到兩耳協同效應的連接芯片，于是蘋果直接做底層開發，研發出了這種芯片。

　　比如，iMac 電腦從 2014 年到今天，外觀樣式基本上沒什么變化。其實，iMac 的迭代思路十分清晰，創造一種底層愉悅感——輕靈的體積內蘊含著非常強悍的運算能力。所以，iMac 的迭代思路就是不斷變薄，靠各種技術進步來推進這個迭代過程，諸如液晶顯示屏背光模組的貼合、厚度的簡化，產生高性能運算能力的核心元器件的轉化，等等。這就是基于終端、沿著錨定方向的持續迭代。

　　終端、終局，往往給當下掃除黑暗和迷霧。

　　想想 5 年、10 年以后會怎么樣，再決定你現在該怎么做。

　　如果你有一個“更長遠的終局思維”，就不會擔心互聯網江湖會有什么“冷凍期”。當年在 Google、Facebook 上市之后，也有很多人覺得互聯網沒機會了。但實際上，在 Google、Facebook 之后，美國每年還是能誕生一家幾百億美金的互聯網公司，比如說 Uber、Twitter 等等巨頭。

　　社交媒體是每隔四五年就會出現大機會的行業，背后的邏輯就是人群的更替——新興人群在新環境下，對新的自我表達方式的訴求。

　　從 QQ、微信最近的公開數據中可以看出，QQ、微信作為年輕人的熟人社交工具，目前用戶基本已經見頂了，熟人關系鏈已經基本建立，年輕用戶的興趣交友需求要有新的平臺來滿足，這才有抖音、小紅書、soul 等新興社交平臺的崛起。

　　同樣，在美國的青少年當中，這兩年也有很多人已經不愿意使用 Facebook、Twitter 了，覺得舊平臺不夠酷。這導致了大量用戶從 Facebook、Twitter 甚至 Instagram 等較老的社交平臺中退出，轉而青睞以同行或視頻為中心的小眾應用程序。YouTube 和 Snapchat 將成為大贏家。

　　在我看來，“終局思維”使你考慮問題更加長遠和深入，有時會領先同齡人和競爭對手幾個維度。從最難的、最大的問題開始，用倒序思考，以歷史的大胸懷應對眼前的小時代。

【今日學習必備】

【Linux面試真題】-什么命令可以從文本文件的每一行中截取指定內容的數據。

 A cp 

B dd 

C fm

D cut

正確選項為：D

【Python面試真題】-Python多線程與多進程的區別？

• 在UNIX平臺上，當某個進程終結之后，該進程需要被其父進程調用wait，否則進程成為僵尸進程(Zombie)。所以，有必要對每個Process對象調用join()方法 (實際上等同于wait)。對于多線程來說，由于只有一個進程，所以不存在此必要性。
• 多進程應該避免共享資源。在多線程中，我們可以比較容易地共享資源，比如使用全局變量或者傳遞參數。在多進程情況下，由于每個進程有自己獨立的內存空間，以上方法并不合適。此時我們可以通過共享內存和Manager的方法來共享資源。但這樣做提高了程序的復雜度，并因為同步的需要而降低了程序的效率

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Linux面授班：2019年3月4日（北京）
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Python面授班：2018年12月24日（北京）
Python網絡班：2018年12月29日（網絡）