這事兒吧，說出來像個繞口令，但其實道理很淺顯。

一、一句話版本，后面的可以不看

Docker公司直接把原Docker項目改名成了Moby，是為了將之前數年里構建出來的龐大的粉絲團體和Google搜索內容（Google search footprint）全部轉移到Docker公司的商業產品上。

需要注意：Docker公司的商業產品包括了Docker EE和Docker CE，前者是企業收費版，后者是社區免費版。也就是說，以后大家用的（包括大家現在機器里已經安裝的）都是Docker公司的產品（注意，并不是項目），這個產品名叫Docker CE（命名方式如Docker 17.XX）。

Docker公司也會不遺余力的鼓勵用戶在試用后購買付費版本（這很正常）。

二、關于Moby

Moby會以一個開源組織（Github Org）的方式存在。Docker CE這個產品，會由Moby組織下的Moby項目以及其他項目構建和編譯出來的。Moby組織下面的項目均由社區開發者共同維護。

這也就意味著對于Moby社區的參與者來說，你們今后的工作方式是：貢獻Moby下的項目，然后使用Docker公司的Docker CE產品。

你也應該明白了，并不會存在一個開源項目叫Docker CE。因為Docker CE是一個產品，你一定得從Docker公司官網上來下載使用。

三、用戶到底在抱怨什么？

截止到目前為止（4月22日），A new upstream project to break up Docker into independent components by shykes · Pull Request #32691 · moby/moby 這個PR下面有588個『踩』和456個『困惑』，相比122個『贊』，社區開發者對Docker公司這個行為的不滿可見一斑。

點贊的估計還有不少競爭對手的，畢竟能在跟Docker公司在開源社區角力上松口氣了。拆分后的Moby項目們無論在Docker公司的投入上、新特性的開放程度上、還是開發者活躍程度上，都會受到不小的影響。 哦，對了，LinuxKit這個項目又搶了所有人的飯碗，這個贊點的略心痛。LinuxKit這個項目跟安全扯不上半毛錢關系，就是一個distro。什么，你還想用CoreOS/RetHat/RancherOS？醒醒吧，劍指的就是你！

同樣的事情當然還發生在HackerNews上：A new upstream project to break up Docker into independent components 已經吵成一片。

實際上，如果是正常的技術公司的話，一般會選擇繼續維護自己的開源項目，然后在自己公司里賣一個企業版以及企業服務。這種例子太多了，幾乎每個開源項目都是這個套路。

但是唯獨Docker公司，它直接把Docker開源項目改名了，或者說的更直白一點，給抹去了。從這天開始，你再也不可能找到一個叫Docker的開源項目。你從Google上搜到所有跟『Docker』相關的信息，都會指向Docker公司的那兩個產品。原先Docker項目龐大的粉絲群，直接變成了Docker公司的客戶。

這也是為什么所羅門一再解釋『原先的Docker用戶并不受影響』但是很多人并不買賬的原因。問題不在于什么項目要改名啦，依賴庫不能用啦這種小問題。

關鍵問題在于，原Docker開源項目的用戶被實實在在地愚弄了一把。

這是前所未有的（不知道過去20年里大家有沒有類似的例子）。

四、為什么這樣做？

過去的20年里，成功的開源項目數不勝數，但是這些項目背后成功的商業公司堪稱寥寥。要真較真說案例，也就RedHat這種能夠控制到操作系統層面的公司，才勉強算是個成功的例子。其他的項目，越往上層走，越難盈利（因為用戶越難留住）。實際上，大多數開源項目的商業公司，能養活這個項目就已經很不錯了，盈利簡直是天方夜譚。這也是為什么這么多年了，業內還是沒事兒就討論一把『開源怎么掙錢』這個問題。一個字，難。

君不見，這個圈子里，無數來自伯克利、Google、掌握著核心黑科技的開源公司都趴在地上起不來，Docker這個手里并不控制核心技術、靠著UI/UX拿了天下的項目，盈利前景又如何呢？

Docker公司不可能看不到這個問題。別忘了它本身就是從一個PaaS公司（dotCloud）出來的，所羅門真沒什么心思考慮開源世界的理想抱負。他從Docker項目成功的第一天開始，就是奔著做下一個VMware去的。否則M$的40億美金收購，他根本沒理由拒絕掉。

我要賣產品，可是用戶在哪里？原Docker項目那4w多個star就跟我招手了。

真就這么急嗎？灣區這邊一直有傳言稱Docker公司的投資方定下了嚴苛的盈利標準，看來并不是天方夜譚。一個做純后端技術獨角獸，確實有為難的一面，誰讓咱的目標是NASDAQ上市呢。

五、關于Docker的未來

毫無疑問，Docker公司的未來是光明的，一個新的VMware正呼之欲出。重要的是，這個新VMware構建在一種全新的商業模式上，這其實是新時代我們耳熟能詳的：粉絲經濟。

有人問：這么一來開發者不是被得罪了不少嗎？

傻孩子。真正愿意付錢給Docker公司的老板們，才沒工夫上HackerNews和Github呢！

『Docker？嗯，我聽說過，好像還挺火的。小劉，咱們也上一套吧！』

造熱度，上熱搜，層出不窮的marketing點子，不斷地吸納新粉、收割老粉（的老板們）。不正是這種模式的精髓？

立志做VMware的Docker公司，并沒有功夫關心國內賣『自研Docker企業版』的小伙伴們。什么『Docker原生』，你再原生還能原生的過Docker EE？更何況，價格還不一定誰便宜呢。當然，國內有個信息閉塞的好處，大家還能拉著Docker公司的大旗，沾一下Docker龐大粉絲潮的光。

唯獨阿里云這個家伙、堂堂世界第三的云，竟然甘做Docker公司的代理人賣起了Docker EE。活該它在DockerCon上的新聞被國內的現場直播員們屏蔽（逃）。

只是，對于開源社區的參與者來說，就真剩下一片呵呵的表情了。Docker這么大的項目說沒就沒，無數人點上RIP真不為過。Moby社區的活躍度確實是個問號，別忘了自從Docker公司專注點轉移到了Swarmkit項目之后，老的Docker Swarm項目是如何一副慘淡的光景（4k+個star就沒變過，說好的碾壓Kubernetes呢？）。

還有人說以后是不是就是Moby Meetup、Moby Birthday #5、MobyCon2018了呢？

Naive啊！當然會授權給你們使用Docker商標和鯨魚圖片噠。只不過以后DockerCon變成Docker公司的產品發布會，你們可別覺得奇怪。對了，DockerCon期間一定會專門給Moby安排個子項目叫MobyCon的，歡迎參加！

什么，你有情懷想自己開個Moby Meetup？抽風了吧。你見過VMWare World開完了再開ESXi Con的嗎？

洗洗睡吧。

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利益相關：某Global做云的公司的員工